Lumea condusa de Millennials: Cum transformi un hipster in CEO

Vin la munca pe bicicleta, se imbraca destul de colorat, poarta ochelari cu rame groase si bijuterii in exces, au in permanenta castile in urechi, sunt exuberanti si nu respecta reguli si ierarhii. Aceasta este noua generatie de angajati care intra in campul muncii si din care, inevitabil, se ridica noii directori executivi ai marilor corporatii.millennials

Selectia va fi insa destul de dificila, pentru ca tinerii zilelor noastre sunt, pe de alta parte, foarte inteligenti, obsedati si atotstiutori in ceea ce priveste tehnologia pe care ei insisi o dezvolta pentru a le usura viata de zi cu zi, cu un nivel de educatie ridicat, foarte creativi si gata sa faca orice sacrificiu pentru a-si indeplini idealurile.

Generatia Millennials este cu siguranta cu mult diferita fata de generatiile anterioare si despre acest grup de oameni s-a scris mult in ultimii ani. Acesti tineri au patruns deja in mare parte pe piata muncii si vor continua sa o faca, schimband radical modelul traditional. Iar dintre ei, actualii executivi trebuie sa creasca viitorii CEO de companii, care sa tina in frau gigantii creati de generatia parintilor lor si care sa gandeasca strategii de dezvoltare. Dar cum se va face acest transfer?

In mod evident, actualii executivi si viitorii manageri din generatia Millennials au viziuni total diferite in ceea ce priveste leadershipul si abilitatile pe care trebuie sa le aiba pentru a ajunge in pozitii de top. Pentru tineri, cele mai imporante abilitati sunt cele de comunicare si de interactiune, precum si inteligenta emotionala. De cealalta parte, executivii din vechea generatie sunt mai degraba axati pe gandire critica, transfer de know-how si gestionarea cu mana de fier a situatiilor neprevazute.

De ce sunt tinerii Millennials diferiti?

Porivit unui sondaj realizat de o companie de training in leadership, tinerii din ziua de astazi vor sa ajunga in pozitii de top management intr-o zi, dar felul in care vor gestiona afacerile si oamenii din subordine sunt diferite fata de generatia parintilor lor. Iata mai jos cateva dintre rezultate:

  • Peste 90% dintre respondenti au spus ca ar vrea sa ajunga intr-o pozitie de top management, dar ca inca nu sunt pregatiti pentru asta. Peste jumatate dintre cei care au dat acest raspuns sunt femei.
  • 58% dintre cei care au participat la sondaj au spus ca cea mai importanta abilitate intr-o pozitie de leadership este comunicarea si peste jumatate dintre ei sustin ca au abilitatea de a comunica si de a construi relatii.
  • Intrebati despre ce inseamna sa fie lider, 43% au spus ca principala caracteristica a acestuia este aceea de a-i inspira pe ceilalti. Spre comparatie, doar 5% au tradus leadershipul prin mai multi bani si doar 1% s-au gandit la putere.
  • Cu toate ca se vad intr-o zi ocupand o functie de top, 43% dintre respondenti considera ca inca nu au abilitatile necesare ocuparii unei astfel de pozitii, iar 41% spun ca nu au expertiza tehnica si experienta care sa-i recomande pentru o functie de management.
  • Respingand ei insisi sistemele autocrate in care intreaga putere este concentrata in mana unui singur om, o majoritate covarsitoare, mai exact, circa 83% dintre cei chestionati declara ca ar vrea sa lucreze pentru o companie cu mai putine trepte de ierarhizare si in care deciziile sunt luate in grup, de majoritate, nu impuse de undeva de sus.
  • Peste jumatate dintre participantii la sondaj au spus, de asemenea, ca vor sa ia parte la cursuri de leadership, dar ca, din pacate, majoritatea companiilor in care lucreaza nu le ofera posibilitatea de a-si dezvolta aceste abilitati.
  • Si poate cel mai interesant raspuns dat de Millennials a fost ca o mare parte dintre ei considera ca actualul lor sef nu are calitati de lider. Ceea ce sugereaza ca executivii de astazi trebuie sa se aplece mai mult asupra noii generatii si sa invete cum sa o gestioneze.

Cum ii pregatim pe Millennials pentru top management

Cele mai multe studii realizate prin chestionarea generatiei Millennials sustin ca tinerii nu sunt foarte loiali fata de angajatori si ca vor pleca din companie cu prima ocazie. Nu si daca angajatorul investeste in ei. Generatia tanara vrea sa fie bagata in seama, vrea sa conteze si vrea sa fie ajutata sa creasca. Astfel, cu cat interesul angajatorului pentru dezvoltarea lor este mai mare, cu atat creste si loialitatea lor fata de companie.

Mai exact, mai mult de jumatate dintre cei chestionati sustin ca ar ramane in compania in care lucreaza si mai mult de 15 ani, dar aceasta loialitate vine cu un pret, care nu se traduce de cele mai multe ori in bani, Tinerii vor sa se dezvolte profesional, vor sa evolueze, sa fie promovati, sa li se ofere un echilibru perfect intre viata personala si cea profesionala si sa se simta de neinlocuit. Doar in aceste conditii, actualii lideri din companii vor putea creste viitoarea generatie de manageri de top.

Noua generatie de lideri va veni si cu noi reguli de lucru in birouri. Daca in prezent este in plina expansiune lucrul in open space, ceea ce da senzatia de spatiu in companiile cu sute de angajati, contrar asteptarilor, Millennials s-ar putea sa aiba o opinie diferita. Pentru ca, desi sunt in favoarea lucrului in echipa, ei considera totusi ca birourile deschise distrag atentia, ingreuneaza concentrarea si nu ofera intimitate.

Asadar, este de asteptat ca arhitectura birourilor sa se schimbe radical in epoca managerilor Millennials. Specialistii sustin ca spatiile deschise vor fi pastrate pentru lucrul in echipa, pentru dezbateri si generarea de idei, insa cand vine vorba despre productivitate, tinerii vor prefera sa se inchida intr-un birou unde sa aiba intimitate si sa se poata concentra pe ceea ce au de facut sau, chiar mai mult decat atat, sa lucreze de acasa ori de unde au ei chef.

In ceea ce priveste calitatile lor de lideri, specialistii in resurse umane sunt optimisti. Avem de-a face cu o generatie constiincioasa, dispusa sa munceasca din greu pentru a-si atinge obiectivele, ambitioasa, dar in acelasi timp cu principii morale foarte sanatoase. Si, desi economia trece prin transformari radicale, tinerii din generatia Millennials vor fi managerii care vor putea face provocarilor care vor veni.

Comments

comments

Ultimele noutati
Cele mai citite articole
Web Statistics